A transformación dixital eríxese como panca para achegar a innovación sanitaria a pacientes e profesionais

A innovación converteuse nun alicerce fundamental para reforzar o sistema sanitario e facer fronte aos importantes retos que expón a atención á saúde no século XXI. Na actualidade, factores como o envellecemento da poboación, o incremento das enfermidades crónicas, a necesidade de optimizar os recursos dispoñibles e o rápido avance da ciencia e a tecnoloxía fan que innovar deixe de ser unha alternativa para converterse nunha esixencia imprescindible.

Avanzar cara a un modelo asistencial máis eficaz, accesible e sostible resulta clave para mellorar a prevención, acelerar os procesos diagnósticos, adaptar os tratamentos ás necesidades de cada paciente e ofrecer unha atención de maior calidade. Esta transformación permite incorporar novas ferramentas e capacidades que sitúan ao paciente no centro do sistema, impulsan unha mellor coordinación entre os distintos niveis asistenciais e fortalecen a capacidade da sanidade para responder con maior solvencia aos desafíos actuais e futuros.

Baixo o título Construíndo a Saúde do Futuro: Fortalezas, Retos e Oportunidades de Innovación na Sanidade, O Xornal de España xunto a Prensa Ibérica celebraron este xoves un encontro que reuniu a expertos de ámbito sanitario, científico e tecnolóxico para analizar as oportunidades do sector sanitario nacional. O evento contou coa colaboración de Bristol Myers Squibb, GSK e Auren.

Carmen González Paz, directora xeral de Coordinación Socio-Sanitaria da Comunidade de Madrid, sinalou que o reto da sanidade madrileña está en “conectar o coñecemento coas necesidades reais dos pacientes, dos coidadores e dos profesionais, priorizando o desenvolvemento do que teña máis impacto social e posibilidade de transparencia. Isto é o que, desde a Comunidade de Madrid habemos xa empezado a facer”.

Para iso, “a coordinación sociosanitaria é clave”. Neste sentido, proseguiu, “Madrid consolidou un marco sanitario, investigador, tecnolóxico, con hospitais de referencia, centros de investigación biomédica, empresas tecnolóxicas, startups, e sobre todo profesionais altamente comprometidos co que creo que podamos dar resposta aos retos que se nos presentan”.

“O reto é incorporar a innovación e as novas tecnoloxías, saldando brechas vitais e adaptándoas aos nosos cidadáns e profesionais co obxectivo de avanzar cara a un sistema sanitario máis integrado, máis humano, máis eficiente, máis orientado a resultados exactos de benestar e que dea resposta a estes grandes desafíos e necesidades”, asegurou.

Durante a mesa de expertos ‘Innovación e transformación dixital na sanidade: do dato á atención personalizada', Diego Velasco, director de Innovación do Instituto Ramón y Cajal de Investigación Sanitaria sinalou que algúns hospitais como o seu teñen xa “o medio dixitalizado, pero temos que seguir avanzando en dúas liñas que teñen que ver coa estrutura e cos datos europeos”. “Necesitamos o compromiso de que os datos vaian a un repositorio común con distintas capas de usabilidade, de uso primario, con determinados datos para que alá onde estea o paciente europeo poida ir a unha farmacia ou a un centro sanitario”, agregou.

O directivo apuntou que “a tecnoloxía vai por diante das solucións e a innovación que podemos ofrecer” e por iso, sinalou que o primeiro reto que teñen está nas persoas e os profesionais sanitarios. Isto vai seguido doutros desafíos como son o financiamento, “para poder sacar adiante proxectos deste tipo”, e a regulación, que debe buscar mecanismos máis eficientes, remarcou Velasco.

O xefe de Área do Emprendedor da Fundación Madri+d, Eduardo Díaz, centrou o seu relatorio no emprendimiento dentro do sector sanitario: “Gustaríame transmitir o impacto do emprendimiento das historias clínicas, no que estamos un pouco por diante da media europea e isto ten que ver coas startups”. Nesta liña, aclarou que a intelixencia artificial “non soamente é necesaria senón que é fundamental para dar servizo personalizado e eficaz ao cliente”.

En referencia ao healthstar madri+d, o programa da Fundación para o Coñecemento madri+d para favorecer a creación de startups tecnolóxicas no sector da saúde, Díaz expuxo que “así como ao principio a énfase do programa era a competitividade, notamos nestes anos unha maduración dos proxectos”. “En certo xeito intentamos influír nese resultado aproximando o punto de vista do paciente, coa formación e os instrutores que temos para que non sexa unicamente pensar en produtividade senón saber que necesitan realmente os meus pacientes”, destacou.

Noutra orde de cousas, José Manuel Fernández Gutiérrez, director do departamento de Estratexia e Operacións de BMS, incidiu en que “o dato é a panca estratéxica clave para cumprir o propósito de mellorar a atención sanitaria”. “Cando falamos de investigación biomédica non sería posible entendela sen a incorporación e a integración de diferentes elementos que, por unha banda, permiten entender mellor as enfermidades, e por outro, identificar que terapias son as máis beneficiosas”, declarou. Ao mesmo tempo, recordou a importancia de levar a cabo un uso responsable dos datos e “a gobernanza” dos mesmos.

Nesta liña, subliñou que “estamos nun país que favorece a colaboración e a investigación e onde o ecosistema de startups móvese. Agora é cuestión de pór orde, atopar esas colaboracións público-privadas e coller velocidade”. “Os datos están, é cuestión de alimentalos de forma consciente e xenerosa para que calquera paciente e familiar atópese nunha contorna segura para compartir os seus datos”, engadiu.

Os tres expertos mostráronse de acordo en que a xeración de “unha infraestrutura de datos sobre a que poder explotar todas as capacidades que brinda a tecnoloxía, excedendo as barreiras políticas e regulatorias, respectando a seguridade e a decisión dos propios pacientes, vai traer un gran avance nos desenvolvementos que fagamos”. Para iso propoñen que haxa un “incentivo ao persoal sanitario para que se involucre na innovación.

Un dos anhelos de José Manuel Fernández é “poder chegar a contar cun medicamento preventivo para que os pacientes non cheguen a ser pacientes por ter a capacidade de traballar todos nun ecosistema onde industria e as institucións públicas e privadas puxéronse de acordo para saber que lle pode pasar en 10 anos”.

Seguidamente, o Dr. Jesús García-Foncillas, director do instituto Oncolóxico do Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz e presidente da Fundación ECO, estivo presente no diálogo ‘Protexer a innovación que dará paso ao futuro da oncoloxía’ no que puxo de relevo que “España xa está nunha situación de achega á investigación clínica moi relevante e somos un país que contribuímos en primeira liña a poder desenvolver fármacos novos e achegar ideas de como desenvolvelos”. 

Con todo, os tempos de execución son aínda unha materia pendente. O experto explicou que, en numerosas ocasións,“despois de acabar os ensaios clínicos e demostrar que unha molécula achegou beneficio, o tempo ata o acceso e o financiamento desa molécula no Sistema Nacional de Saúde pode ter un decalaje, de media, de 619 días para que a innovación chegue á práctica clínica”. García-Foncillas recalcou que é necesario que “esa innovación chegue en tempo e forma á práctica clínica”.

Doutra banda, o presidente da Fundación ECO, puxo de relevo as “inequidades de acceso desde o diagnóstico ao tratamento e aos servizos de atención ao paciente oncolóxico no contexto europeo”. Unha situación na que, declarou García-Foncillas, hai que traballar para que non só haxa innovación “senón tamén para que esa innovación chegue a todos os pacientes independentemente de onde sexan”.

En canto á sustentabilidade do sistema sanitario e o impacto da chegada de innovación terapéutica, García-Foncillas explicou que “cando se define o proceso oncolóxico, a miúdo ponse a énfase soa no custo farmacéutico pero hai que analizar tamén o valor que supón a longo prazo, xa que o uso doutras alternativas terapéuticas pode ter outros efectos, “cando hai complicacións no tratamento tamén hai custos directos e indirectos a ter en conta”. Finalmente, García-Foncillas referiuse á importancia de valorar a supervivencia que ofrece a nova innovación na toma de decisións clínicas, para chegar a ese futuro desexado na oncoloxía. 

O presidente da Fundación ECO aposta por “a protección da innovación” porque “detrás de protexer a innovación hai desenvolvemento, hai todo un conxunto desde centros de investigación, centros de desenvolvemento, centros de produción, e o impacto máis importante é en pacientes reais”. É por iso que incidiu en que “se queremos seguir liderando a investigación en Europa, temos que apostar por ela, porque se non o facemos non podemos esperar que sigamos sendo puntos de referencia como somos neste momento.

No espazo ‘Tecnoloxía e saúde: cara a un sistema máis eficiente e humano’, tomou a palabra Pedro J. Moreno, socio de Auren Tech, para afirmar que “a tecnoloxía xa se está usando como unha panca para comprobar e formar a relación entre médico e paciente”. 

Neste sentido, mostrouse optimista xa que “temos un sistema que ten, por como está estruturado, moita información e datos que se poden utilizar á hora de traballar”. Advertiu así mesmo, que “o sistema que se utiliza hoxe está a impor o dixital ao clínico”, e por iso, incidiu na relevancia de “analizar ben cales son os resultados”.

Entre os desafíos tecnolóxicos que Moreno detectou atópase, en primeiro lugar, o “adaptar as canles ao propio paciente e que todo flúa mediante as canles que formen parte da súa día a día”, seguido da necesidade de “dispor dun espazo de datos único” e impulsar a “integración da información para que calquera paciente poida “ir a calquera sitio e ter absolutamente todo á súa disposición”.

Para rematar, Pilar Navarro, directora de Innovación na Federación Española de Empresas de Tecnoloxía Sanitaria (Fenin), puntualizou que detrás da intelixencia artificial “hai sempre unha intelixencia humana”. É por iso que apuntou á importancia de focalizar en “a viaxe do paciente” e na necesidade de que exista unha “adherencia” aos tratamentos médicos que os profesionais do sector recomendan. 

Desde Fenin, explicou a experta, déronse conta de que “o paciente ten unha serie de costumes e hábitos e que o medicamento ten que ir aos poucos para ser efectiva”, porque “a dixitalización axuda en canto a velocidade de implementación, pero non en adaptabilidad”.

Navarro concluíu a súa intervención recordando que “agora o sanitario ten que enfrontarse a un paciente que está máis empoderado, que sabe máis porque se fixo un ‘upgrade’ de coñecemento no que o diálogo é moito máis directo”.