Inditex vende un 22% máis cun 6% menos de tendas: así está a cambiar o imperio de Amancio Ortega

O imperio de Arteixo factura máis con menos persianas. O peche o pasado mes de xaneiro do histórico Zara de Juan Flórez, gardián da memoria das orixes do grupo, é un dos exemplos máis visibles da transformación da súa rede comercial. Inditex xa non mide a súa forza polo número de escaparates iluminados no mapa mundial: a compañía fundada por Amancio Ortega leva anos apostando por concentrar a súa actividade en establecementos de maior tamaño, unha estratexia cuxos resultados recolle na súa memoria anual de 2025. As súas vendas aumentaron un 22% durante o últimos tres anos, mentres que o número de tendas reduciuse un 6%, segundo destaca a propia multinacional no documento. Nese mesmo período, a superficie comercial neta creceu outro 6%. Pechar para crecer.

Menos establecementos, pero máis grandes. Esta é unha das claves da estratexia que a compañía bautizou como Retail Optimisation, orientada a mellorar e reorganizar a súa rede comercial mediante aperturas, reformas, ampliacións e absorcións de tendas. O crecemento do negocio xa non está ligado necesariamente a dispor de máis puntos de venda. Inditex aumenta a súa facturación á vez que reduce o seu número de establecementos, en paralelo á expansión do comercio electrónico.

Un centenar de tendas menos e 70.000 metros cadrados máis

As cifras do último exercicio reflicten o alcance desta transformación. Inditex pechou 2025 con 5.460 establecementos en todo o mundo, 103 menos que un ano antes. Con todo, a súa superficie comercial total alcanzou os 4,72 millóns de metros cadrados, 70.128 máis que no exercicio anterior, o que supón un incremento do 1,5%.

O cambio tamén se aprecia no tamaño medio dos seus establecementos. Ao dividir a superficie total de venda entre o número de tendas, o resultado pasa de 836 a 865 metros cadrados en apenas doce meses, un 3,4% máis. Durante o exercicio, a compañía fundada por Amancio Ortega realizou 190 aperturas en 41 mercados, 217 reformas —96 delas ampliacións— e 293 absorcións, dentro da súa estratexia de optimización comercial.

A multinacional prevé manter esta política durante 2026, cun crecemento estimado de ao redor do 5% da súa superficie comercial bruta.

Zara concentra case a metade da redución de establecementos

A reorganización da rede comercial de Inditex non afecta por igual a todas as súas marcas. Zara foi a cadea que máis reduciu o seu número de establecementos o ano pasado, ao pasar de 1.550 a 1.500 tendas en todo o mundo. Os 50 locais menos cos que terminou o exercicio representan practicamente a metade da redución neta de 103 establecementos rexistrada polo conxunto do grupo.

A tendencia estendeuse a outras seis ensinas. Zara Home e Massimo Dutti terminaron o ano con 17 tendas menos cada unha, ao pasar de 391 a 374 e de 528 a 511 establecementos, respectivamente. Oysho reduciu a súa rede en 13 locais, ata os 383, mentres que Pull&Bear pasou de 800 a 791; Bershka, de 854 a 852; e Stradivarius, de 835 a 834. Lefties foi a única excepción, ao ampliar a súa presenza comercial con seis establecementos máis, ata alcanzar os 215. En total, sete das oito cadeas do grupo pecharon o exercicio con menos tendas que un ano antes.

Con todo, esta redución non se traduciu nunha perda xeneralizada de superficie comercial. Zara, Zara Home e Lefties, cuxos datos de superficie aparecen agrupados na memoria anual de Inditex, incrementaron conxuntamente o seu espazo de venda un 1,3%, ata alcanzar os 3,18 millóns de metros cadrados. Entre as demais marcas, Oysho rexistrou o maior crecemento porcentual, cun 3,1% máis de superficie, seguida de Pull&Bear (+2,7%), Stradivarius (+2,6%) e Bershka (+2,5%).

Massimo Dutti fue a única insignia que reduciu tanto o seu número de establecementos como a súa superficie comercial. A cadea pasou de 219.611 a 215.323 metros cadrados, un descenso do 2%, á vez que terminou o exercicio con 17 tendas menos. A súa evolución contrasta coa do resto de marcas, que ampliaron o seu espazo de venda a pesar de contar, na maioría dos casos, cunha rede de establecementos máis reducida.

Subscríbeche para seguir lendo