O enxeñeiro que deixou Inditex para crear desde A Coruña a empresa que ordena a inmigración laboral

Nun taller de Lima , un soldador completa unha proba ante responsables dunha empresa coruñesa. Por centos de quilómetros, un cociñeiro prepara un menú e un especialista forestal manexa unha motoserra. Ningún está a buscar emprego ao uso. Se superan o exame, viaxarán a España cun contrato asinado e un posto de traballo esperándolle. A escena repítese centos de veces ao ano e resume o modelo de negocio que Diego Carbajosa construíu desde A Coruña para responder a un dos grandes desafíos da economía española: a falta de profesionais cualificados.

«Xuntamos dúas necesidades», resume o fundador e conselleiro delegado de Talento Grupo Internacional: «A das empresas, que non atopan persoal para seguir crecendo, e a das persoas, que buscan unha oportunidade para desenvolver a súa vida». Detrás desa idea hai seis anos de traballo e un sistema propio que xa facilitou a incorporación de máis de 3.500 profesionais ao mercado laboral para ocupar postos que as empresas españolas non conseguían cubrir.

A historia comezou lonxe dos recursos humanos. Enxeñeiro industrial, Carbajosa traballou en transporte e loxística internacional de Inditex ata que en xullo de 2019 decidiu emprender. Un cliente trasladoulle un problema que cambiaría o rumbo da empresa: necesitaba condutores de camión e ninguén era capaz de atopalos. Analizou lexislación migratoria, formación profesional e evolución demográfica de varios países latinoamericanos ata concluír que Perú reunía as mellores condicións para desenvolver o proxecto.

Mentres outras consultoras descartaban unha iniciativa tan complexa, falou coa súa muller e tomou unha decisión que marcaría o futuro da compañía. Viaxou só a Lima, creou a estrutura legal e contratou a Samuel, o primeiro empregado de Talento Grupo Internacional. Pouco despois incorporouse a súa muller Raquel Quiroga, tamén procedente de Inditex e hoxe cofundadora do proxecto.

Esa orixe explica tamén a forma de xestionar a empresa. Carbajosa non fala de intuición, senón de procesos. «O único xeito de que isto funcione ben é velo como unha fábrica», afirma. Cada candidato pasa probas técnicas antes de iniciar calquera trámite. Para iso, a empresa recrea contornas reais de traballo onde comproba que cada profesional domina o seu oficio. Despois recibe formación sobre cultura laboral española e, unha vez incorporado, a empresa mantén un seguimento durante o primeiro ano para facilitar a súa integración.

Outra decisión distingue o modelo desde os seus inicios. «Non cobramos nunca ao traballador», sentenza. Todo o custo asúmeno as empresas contratantes. Tampouco aceptan traballar con calquera compañía. Antes de iniciar un proceso, Carbajosa coñece persoalmente a cada cliente e analiza as condicións laborais que ofrece. «Hai empresas que non teñen xente porque llo merecen. Nós traballamos con empresas serias, que cumpren», sostén. Para el, cubrir vacantes só ten sentido se o proxecto mellora tanto a competitividade da empresa como a vida de quen decide empezar de novo a miles de quilómetros do seu país.

As cifras axudan a medir o crecemento -en 2025 alcanzou unha facturación de 5,1 millóns de euros e este ano prevé situarse entre 6,7 e 7-, pero non explican o alcance do proxecto. Carbajosa prefire falar de persoas. Recorda a Alexander, un peruano con sete fillos menores ao que entrevistou en Lima e que hoxe vive en Zaragoza tras reagrupar a toda a súa familia. Tamén a cociñeiros que traballaban no Hilton de Lima e hoxe fano en restaurantes españois, ou a César, un dermatólogo que exerce en San Sebastián despois de refacer a súa carreira. «O noso propósito é mellorar vidas a través do emprego», resume.

Ese propósito levou á empresa para traballar con máis de 240 compañías repartidas por 43 provincias españolas. Entre os seus clientes figuran grandes grupos industriais e de servizos, xunto a empresas de tamaño medio que comparten un mesmo desafío: atopar profesionais cualificados.

Sectores como o metal, a construción, a loxística ou a industria recorren á contratación internacional para manter a súa actividade e afrontar novos proxectos. A compañía, que xa conta cuns 70 empregados, mantén a súa sede na cidade da Coruña, abriu oficina en Barcelona e opera no Perú desde Lima, Piura e Arequipa, con Madrid como seguinte destino da súa expansión.

A dimensión alcanzada polo proxecto reflíctese tamén en acordos como o asinado con Carnimad, a principal organización empresarial do comercio cárnico en España. Ambas as entidades impulsarán durante os próximos anos a incorporación de máis de 4.000 profesionais peruanos para atender as necesidades de man de obra do sector.

Paradoxalmente, o principal freo para ese crecemento está na burocracia. Más de 1.200 profesionais cun posto de traballo xa asignado seguen pendentes de completar os trámites administrativos. Carbajosa sostén que esa demora prexudica tanto ás empresas como á economía española. «É un freo», resume.

Aínda así, non perde de vista o obxectivo co que iniciou a aventura en 2019. A empresa traballa no denominado proxecto 30-30, un plan que aspira a facilitar a incorporación de 30.000 profesionais antes de 2030. «Queremos ser o referente europeo da migración laboral ordenada», conclúe.

Mentres ese obxectivo toma forma, nalgún punto do Perú outro soldador volve colocarse a máscara de protección antes de comezar unha proba técnica. Para Talento é un proceso máis dentro dun método deseñado con precisión. Para quen está alén da mesa pode ser o comezo dunha nova vida.

A receita dun 90% de éxito

Non todos os profesionais que chaman á porta de Talento Grupo Internacional acaban viaxando a España. A compañía reuniu unha comunidade de máis dun millón de seguidores en redes sociais e unha base de datos cuns 150.000 candidatos, pero só unha pequena parte completa o proceso.

«Incorporamos ao redor de 3.500 persoas e temos máis de 1.200 pendentes de chegar. Iso significa que seleccionamos aproximadamente entre un 2% e un 3%», explica Diego Carbajosa.

Ese filtro explica outro dos indicadores que máis valora a empresa: ao redor do 90% dos traballadores continúa no seu posto un ano despois de incorporarse. «É a forma que temos de medir se o proceso funcionou», recoñece.

Subscríbeche para seguir lendo